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现在的问题就是说，衣食住行已经发展到一定的阶段了，接下来中国人的生活质量需要提高，这时候开始要求对精神，对文化，对艺术，对创新，对产业的升级问题，放到了议事日程。像宁波这个地方，我的体会是，劳动力越来越紧张，去年我就讲，金融危机的时候大家觉得好像出口是个问题，但是我当时就提出来，将来宁波的企业最核心的问题就是劳动力的问题。现在看来，有单子没有劳动力。有了劳动力，商务成本非常高。所以使我们要思考一个问题，产业升级，要么就是进行转移。
美国底特律的通用在申请破产，上海三期投资还在加大，这就是外资和中国汽车合作合资，他所带来的产业升级。杉杉也是一样，很多人说杉杉牌固然曾经是中国服装行业首屈一指的，但是消费者越来越对品牌全球化，品牌全人类共享的问题，大家都提高了。那我穿的，就是世界名牌，谁做的？我们做的，我们来运营。我们那个时候已经有了这个能力。我们没有品牌，很高层次的领导问我，永刚，中国的服装品牌什么时候能够打向国际？我的回答非常简单，首先我们不能跨过这一步，就是跟世界的名牌合资合作。你能够运营，能够参与设计，能够参与运营世界品牌之后，你才有可能让民族品牌进入国际市场。没有这一步根本不可能，只能喊口号。
所以我走的路就是这样走的，首先从品牌开始合作，合作的核心是诚信。你没有诚信，没有胸怀，你甭想合作。所以今天可以这么说，我在日本五大商社，跟中国的企业全面合作，总部全面合作，就我一个。那是经历了二十年，从小的合作开始，一直到今天。我们合资是去年2月份，合资以后我的体会是，我们算是中国五百强的企业，在技术上、品牌上、管理上，跟世界五百强差了很大的距离。我们靠自己摸索，也许我郑永刚再有二十年也实现不了，通过合资来实现。
我们其中一个产业，锂电池材料，我们目前是中国规模最大，11年前我们开始一个863课题，目前规模很大。但是10年前，全球的技术是同步的，日本、中国、德国、美国，基本上是同步。现在我们远远落后于日本的户田，为什么？人家是研究一代储备一代，应用一代，我们就只有一代。我们现在做什么？手机，电动工具，容量小，功率低。现在下一轮的全球能源革命，主要是汽车行业，电池关键的技术是在材料，那怎么办？我们现在规模很大，但是做东西很吃力，过去十年前没人干的事我们投资了，我们收购研究院所，一大堆科研人员开始干，赚不了多少钱。现在这个行业起来了，你挖我我挖你，同质化，怎么办？我们就开始升级。
